Transcript
TUGAS MANAJEMEN ASET
Program Studi Magister Ekonomika Pembangunan
Bidang Ilmu Manajemen Aset dan Penilaian Properti
MANAJEMEN PROYEK REAL ESTATE
&
MANAJEMEN PROGRAM REAL ESTATE
Dosen:
Dr. Wakhid s. ciptono, M.B.A., M.P.M.
Oleh :
Muhammad Hidayatullah
(13/359788/PEK/18867)
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS GADJAH MADA
YOGYAKARTA
2014
1.
Proyek adalah suatu usaha yang bersifat sementara untuk menghasilkan produk atau layanan
yang unik (Schwalbe, Kathy. 2006. Information Technology Project Managemen, halaman 4.
Edisi ke-4. Couerse Technology. Boston Massachusetts)
Proyek adalah kegiatan-kegiatan yang dapat direncanakan dan dilaksanakan dalam satu
bentuk kesatuan dengan mempergunakan sumber-sumber untuk mendapatkan benefit (Gray,
Cliv. 2007. Pengantar Evaluasi Proyek, edisi VII, halaman 1. Gramedia Pustaka Utama.
Jakarta)
2.
Programme are thode solid plans which are framed to achieve a special purpose. A
programme determines what is to be done, how it will be done, who will do it and when it
will be done (Singla, R.K, Dr., M.Com., Ph.D. 2013. Business Management, pages 111. VK
Global Publications Pvt. Ltd. New Delhi, India)
Pengertian program menurut Charles O. Jones adalah cara yang disahkan untuk mencapai
tujuan (Jones, Charles O. 1996. Pengantar Kebijakan Publik (Public Policy. Terjemahan
Ricky Ismanto). Jakarta : Penerbit PT Raja Grafindo Persada)
3.
Manajemen proyek merupakan kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan
dan mengendalikan sumberdaya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan dalam waktu
tertentu dengan sumber daya tertentu (Santoso, Budi. 2003. Manajemen Proyek, halaman 3.
Guna Widya. Jakarta)
Manajemen Proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan
sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih
jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus kegiatan)
vertikal dan horizontal (H. Kerzner (1982) dikutip oleh Iman Soeharto (1999:28) , Malik,
Alfian. 2010. Pengantar Bisnis Jasa Pelaksana Konstruksi, halaman 164. Andi Offset.
Yogyakarta)
Manajemen Proyek menurut Project Management Institute (PMI, Amerika) adalah ilmu dan
seni yang berkaitan dengan memimpin dan mengkoordinasikan sumber daya yang terditi atas
manusia dan material dengan menggunakan teknik pengelolaan modern untuk mencapai
sasaran yang telah ditentukan, yaitu lingkup, mutu, jadwal, dan biaya serta memenuhi
keinginan para pemangku kepentingan (stakeholder). (Malik, Alfian. 2010. Pengantar Bisnis
Jasa Pelaksana Konstruksi, halaman 164. Andi Offset. Yogyakarta)
4.
A program manager is first and foremost a leader. In fact, the program manager's main
leadership duty is to turn chaos into clarity for the team.
Program management decisions are both tactical and strategic in nature. The strategy aspects
of these decisions must consider multidimensional impacts beyond the near-term delivery
dates of the project. (Brown, James T (2007-11-15). The Handbook of Program Management
(Kindle Locations, pages 149-166). McGraw-Hill. Kindle Edition.)
Program management : The management of this collection of projects, determining their
interdependencies, managing among their constraints, and resolving issues among them.
Program management aso involves centrally managing and coordinating groups of related
projects to meet the objectives
of the program (Heldman, Kim. 2011. PMP: Project
Management Professional Exam Study Guide, 7th Edition, pages 8. Sybex Inc. US - offered
by the Project Management Institute (PMI))
5.
Manajemen
proyek
real
estate
dapat
diartikan
sebagai
kegiatan
merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumberdaya pada real properti baik
berupa tanah dan segala sesuatu yang melekat di dalam dan di atas tanah tersebut agar
memberikan value (nilai) dan manfaat tertentu yang sesuai dengan kebutuhan pasar (dari
berbagai sumber)
6.
Manajemen program real estate dapat diartikan sebagai kontrol atau strategi yang dilakukan
secara sistemik dan sistematis untuk mencapai tujuan on budget, on time, dan on specs/scope
pada pelaksanaan manajemen proyek real estate sehingga dapat meningkatkan mutu value
(nilai) real estate tersebut. (dari berbagai sumber)
Perbedaan Manajemen Proyek dan Manajemen Program
Proyek
Program
Baru, belum pernah dilakukan sebelumnya
Rutin, repetitif, berkesinambungan
Dapat dikelola lintas divisi
Dikelola dalam satu bidang/divisi
Resiko tinggi
Resiko rendah
Manfaat berupa produk/value yang sesuai
Nilai tambah berupa perbaikan inkremental
anggaran
berkesinambungan